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龚园:基于地产景观营造之思考

来源:中国风景园林网  作者:赵艾  

龚园:基于地产景观营造之思考

个人简介:

龚园,旭辉集团北京区域事业部景观负责人。

主要事迹:

左:旭辉集团北京区域事业部龚园经理

左:旭辉集团北京区域事业部龚园经理

一台行业观点的留声机;一个畅言思想的广阔平台;一处铭记时代烙印的灵感宝地。访谈专栏将带你走近每一个鲜活的人物,听到行业内最为真实的声音。深度剖析行业的发展,探寻景观设计的内涵,是我们脚下正在追寻的路。往期的采访,我们曾深入与行业内的知名学者和景观设计名家进行了多次交流,而景观设计是为了最终的“落地”而服务。今天,我们带着关于“地产景观营造”这一核心问题,完成了这次采访。

近日,记者邀请到旭辉集团北京区域事业部景观负责人龚园先生,从地产商角度,剖析地产景观的现状以及住宅景观的设计思考。

记者:听说旭辉集团近几年发展速度很稳健,也逐渐被业界认可,可否简要介绍一下?

龚园:旭辉集团成立于2000年,是一家以内地住宅开发为主营业务的香港上市房地产开发企业。总部设在中国上海,集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体,是中国上市企业500强,连续9年被评为“中国房地产企业百强”,2014年中国房地产上市公司综合实力排名第24位。在2014年艰难的市场环境下,旭辉集团完成了212亿的销售额,与2013年同比增长38.6%,行业增长率进入全国TOP5,销售额进入全国TOP30。

记者:旭辉集团作为地产商,对于挑选合作的景观设计和工程供方,最为看重的是哪一点?

龚园:一个好作品的呈现,需要甲乙双方的共同配合,我们会根据不同项目的特点去选择相应的供应单位。景观界流行一句话“三分设计、七分施工,三分施工、七分养护”,我们希望将好的资源整合在一起,形成强强联合的态势。目前我们已经和笛东联合、优地联合、世纪麦田形成景观设计类的全面合作,与星河园林、京林园林形成了景观工程类的战略合作,他们都是旭辉北京成长路上的好伙伴,也为旭辉北京的景观工作中给予了大力支持。

记者:作为开发商,从整体把控角度来说,如何保证住宅楼盘项目在设计和施工环节的衔接性?保证最后的落地效果?

龚园:我们对示范区的景观效果把控是强落地的,景观效果的呈现需要设计和施工一体化来完成。我作为旭辉北京的景观负责人,全面负责设计管控和工程管理,在对设计方案进行深化的同时,我们会委派设计师对方案进行强有力的跟踪,来保证方案的落地性,同时要求工程师在项目前端就要了解设计意图,对整体设计做到全面了解。不管是示范区还是交付园区,旭辉都采用这种方式,对园林景观的质量、进度和成本有一个整体的把控,同时营造更好的景观效果。

从组织架构和人员编制上,我们成立了景观组,并与设计、工程供方形成强有力的工作群组,当我们在项目过程管理中发现问题后,会及时反馈到群组里,并要求在12小时以内给予相应的解决方案,这种方式让多方沟通更加顺畅便捷,同时也更加高效。

记者:景观,对于住宅项目来说,您如何看待它的附加价值?

龚园:现在的开发商都很重视景观,地产景观的重要性也达到了前所未有的高度,景观对产品产生的溢价和附加值也开始逐步体现,我认为这是一个很好的趋势。比如我们在项目实操过程中,引进了一个新的元素——景观软装,并建立了相应的景观软装资源库。之前不论是开发商还是专业设计人员,都更为注重硬装,例如地面铺装、苗木、水景等,但其实软装包括雕塑、花钵、饰品等,在景观中起的作用更为关键,它们能让整体效果得到显著提升,起到“花小钱办大事”的作用,景观的附加值也能很好的体现,并且能够打造出真实的居住生活场景,对客户的打动程度往往高于其他,它将成为我们今年重点落实的工作。

同样,景观保鲜也大多依靠于景观软装,时令花卉对四季景观的营造有着关键作用,能让客户感受到一年四季皆有景可赏。为此我们确定了时令花卉的战略供应商,将每一花期的花卉品种名称列出来,与供应商进行核算。这样一来不仅节省成本,还减少了过程沟通,同时保证效果;并达到内外部合作的双赢。

记者:生态,是现今的热门话题。旭辉在生态住宅、绿色建筑的打造上,是如何考虑的?

龚园:“绿色建筑”是我们努力的方向,旭辉北京设计部成立了一个研发小组,目前研究的课题为“效能住区”。往往对于住区的思考,从户型、使用空间等考虑多一些,但现在我们也要从景观的方面去考虑,如何让住区变得更为高效节能。效能住区分为三方面,第一,建筑立面运用更加环保节能材料;第二,室内空间让人们在入住时不必购买过多的家具,结合墙体设置空间,提高居住效率;第三,室外如景观照明、铺装材料、雨水收集等方面,以及后期互联社交的场所设置和小区物业人性化的打造。

我们所提到的“生态”,可能更多与市政、湿地公园等联系较多,但这一层面是广义的;从狭义来讲,景观材料、景观技术、景观研发、景观使用功能、景观参与度与舒适度等,都是“生态”的组成部分。旭辉更加关注的是人文生态,希望建造的居住区是人们可以真正参与进来,停留驻足的。目前旭辉的产品里面有四大景观主题:阳光草坪、老年活动、儿童游乐和健身步道。我们希望可以通过生态环境的构造,让人们真正参与进来,将这四种互动的空间贯穿到每一个住区项目中去,并通过提高铺装材料的渗水率和雨水收集等方式实现生态效果。而对于苗木来讲,旭辉有着不同的软景体系,例如别墅项目,通过植物的层次和密度来营造景观;商办项目,通过植物的空间感来体现;高端项目,摆脱以往运用点景树或孤赏树的思路,旭辉更多会选择原生树种,组成丰富的植物组团。

我认为,每一个人并非过客,他们愿意把有限的时间和空间投入到住区景观中,除了依托单纯的硬质景观和软质景观之外,更要依靠于景观主题、景观节点和景观软装等来提升。旭辉期望通过在人居空间中,坚持以生态、效能、参与、舒适等理念,打造出属于旭辉特有的住区风格和产品品牌。

记者:新常态模式下,请您谈谈房地产行业未来的发展方向?旭辉集团未来如何积极应对这种现状?

龚园:在我看来,如今的大数据时代,房地产依旧是国家的支柱型产业,未来的五年还会继续发展下去,对于北京这个人口密集的区域来说,市场不会减少。这对于旭辉来说,其实是个机遇,因为产品更偏重于大众化的方向。在大城市生活和工作,往往要先立家、再立业。现在的互联网时代,每个人的全部信息、社交都在这个社会中进行交换。人,在选择住区环境时,更加注重的是使用功能和使用空间。因此,效率、功能、绿色、生态,都将成为未来房地产发展的大方向。那么对于行业来说,关注人的生活方式以及需求,是我们今后要遵循的路。

在未来,旭辉要做的是力求创新、保证质量和打造品牌,同时还要具备互联网思维,去发现客户的关注点和敏感点,并不断调整和平衡。我期望未来在旭辉北京的住区环境里,可以让景观真正融入到社会生活中去,让小区的参与和体验性更强,成为真正的宜居环境。

地产商往往对成本是极为苛刻的,但龚园先生的表述,让我们在这份苛刻中,感悟到的是作为甲方对于景观的深入思考,以及构筑美好生活的用心程度。注重人文需求,提倡生态、效能,期望用景观节点塑造人们在人居环境中的驻留空间,满足现代人的社交愿望,这是旭辉精心树立的品牌风格,更是每个行业人应该有的设计实践。

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编辑: 珊瑚树

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